听说腾讯有一条“十百千要求”：

    每个产品经理，每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。

    看完这个，再想想腾讯的产品经理招聘规则，不由惊叹厉害。

    厉害就厉害在，这个规则不但能保证腾讯产品精细、出位，还能保证其他竞争对手追不上来，最重要腾讯自己的产品经理出去创业，也基本挖不了腾讯的墙角。

    腾讯作为最早的中国互联网产品践行者，有着马化腾、张小龙这样厉害的产品经理（其实是总监、总裁级别了）。他们是有能力出一套产品设计体系的，包括各个阶段的设计规范。但事实是没有，仅仅让你挖需求、找差异化。而更高段位的定战略、做核心设计，则是交给张小龙这样的天才来完成。他们本就是探索未知规律的人，本就不需要学规范。

    准确说张小龙他们做了所有普通人需要规范才能做到的东西。招聘产品经理只做底层的需求、体验环节，比如搜集用户需求。然后招聘985的硕士生来做这些。这些人可能不懂产品，但是他们素质是过关的，勤奋、负责、理解、表达、分析都是没问题的（所以怪不得考那么多行测题），做做需求分析没问题的。

    这样做，既保证了产品质量，又汇聚了人才（其他企业拿优级人才稍困难些），而且这些人出去创业，因为没有什么规范，所以成功率其实低于阿里、华为的人才（这个大家是可以直接比较的，相信投资机构的数据更清楚。后两者都有规范，特别是华为）

    而且这样还有好处，就是不用费力不讨好地为整个行业制定产品规范。没规范，那么普通企业产品更难出位，腾讯有机会保有核心竞争力。

    可惜一些初学者还在追腾讯的“产品理论”，追来追去，岂不知巨头可不是古校长，不做慈善的。企业在竞争中不败，永远是企业的责任和追求。

    但优职学院这样的第三方职业教育机构，角色定位却不会一样。所以反而会踏实用心将原创规范在实践中一轮轮迭代验证，并传播给入行者和企业，争取能为整个行业尽力。