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产品经理怎么样(前景、薪资以及如何做好这个职位)
发布日期:2019-09-12

产品经理怎么样(前景、薪资以及如何做好这个职位)

产品经理(英文名:Product Manager),又称品牌经理(Brand Manager)、产品企划,是指在公司中,针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度,更是博大精深的营销操作。
产品经理依据公司产品战略,对某个产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市,所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等,都由产品经理掌控。
通俗的来说,产品经理,是负责一个产品从0到1的引导者,在产品的前期调研、需求分析、设计、开发、测试、投入市场的每个环节都占着主导地位。
产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。
他的任务包括倾听用户需求;负责产品功能的定义、规划和设计;做各种复杂决策,保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等。
总之,产品经理全权负责产品的最终完成。另外,产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料,并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
说到这里,那么产品经理的发展前景到底如何呢,让我们结合数据来看一下。
1、岗位需求
首先我们来看岗位的需求,根据数据显示,产品经理这个岗位今年全国的需求量大概有47199个,而跟去年相比,IT行业产品经理的需求同比增长了50%,去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个,今年上半年是7888个。

在线职位增长体现了企业对这方面的需求变大。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状,产品经理处于中间偏上的位置。
2、产品经理招聘要求
我们来看看产品经理的到底招聘什么样的人。

从图中第一栏数据中我们不难看到,产品经理招大专生和硕士的占比最多,分别是41.62%和49%,而不限学历的占到了19.36%,高中学历的也占到了3.93%。
这样我们可以清楚的了解到,产品经理对学历的要求并不是非常严格。可以说,任何学历只要掌握足够的产品经理知识,都有机会担任产品经理的职位。
第二栏数据,产品经理工作经验方面。产品经理不限工作经验的占30.83%,招聘1-3年工作经验的占33.59%,3-5年的占20.01%。而占十年以上工作经验的占到了77%,是整个招聘需求中最高的。而招聘一年以下工作需求的却只占到了1.08%。
从这栏数据中,我们可以总结到,产品经理对工作经验的要求比较高。反过来说,工作经验越高,越容易找到工作。
当然在这里并不是说没有工作经验就不会被企业录取,这点我们可以从数据中得到验证,产品经理不限工作工作经验的比重是30.83%,也就是说,只要你掌握了产品经理方面的技能,就有可能被企业录取。
第三栏数据讲的是产品经理薪资,其中占比最高的是8-12K之间的薪资,占到了34.57%。而在12-16k、16-25k、>=25K的分别占到了13.37%、6.18%、1.72%。在这点还是可以看出产品经理在IT行业薪酬方面还是很不错的。

除此之外,产品经理的工资跟年限成正比,工作时间越长,薪资越高,应届毕业生的平均薪资大概在7k左右,这还只是对于即将毕业或者刚毕业的应届生来说。
此外,产品专员、产品主管、产品经理和产品总监这四个等级的薪资是不一样的。
而以上数据都是全国的平均水平,一二三线城市总体的平均薪资,对于一二线城市来说,产品经理月薪上万是一个平均水平。

北上广深杭的城市,薪资的起步就很高,一年以上的产品经理薪资都是10K以上的,能力越高薪资越高,成长速度较快的产品经理,一年半薪资基本上就可以达到20K。
3、招聘需求排名
最后,我们来看下各地区产品经理的招聘需求量的排名情况。
从数据中,我们可以看到,在北京、上海、广州这些一线城市,产品经理的需求量是最多的,并且一线城市的薪资都在10K左右,大部分都在10k以上的样子。

所以我们可以得出的结论是,越是在发达的城市,产品经理的发展前景越好。
关于产品经理的就业前景方面就说到这里,无论是什么职业,都会有做到最好的人。
而你应该考虑这是不是自己想要选择的职业规划,一旦下定决心,就应该立刻开始行动。
互联网行业的发展瞬息万变,在你犹豫不前的时候,其他的人都在拼命奔跑。
从以上折线图数据中,我们也可以看到,近八年以来,这个行业的工资整体也是一直在提高,到2017年,工资已经达到10K,所以随着互联网的发展,产品经理这个职位是在不断发展的,这几年也是处于越来越上升的趋势。
从各项数据中我们都能看到,现如今“产品经理”正是逐步上升的热门岗位,前景一片好,随着互联网的不断发展,产品经理更是一个企业的主导所在,任何一个强大的企业背后都有一个优秀的产品经理。

产品经理都做什么?调查了解到,现在的互联网产品关注用户多一些,所以产品经理要做的就是处理用户需求。产品经理要清楚的了解用户是否真的要这个需求,什么情况下要,是否能为产品带来好处,如何权衡和评价优先级等。并不是说发现了什么就做什么,否则你给了不靠谱的需求,人家很可能在背后骂你。所以产品经理要做到了解用户,了解市场,能够挖掘数据,能够观察竞品,能够有很强的的逻辑分析能力及自我管理能力等等。
原来产品经理要会十八般武艺呀……要求这么高,小编猜想产品经理的薪资应该也不差。职友集数据:产品经理平均薪资20790,并随着工作经验的积累,涨幅会越来越大,工作五年以上的产品经理,平均薪资在30k/月。薪资这么高,是不是心动了?如何成为高薪的产品经理?产品经理是一个复合性较高的岗位,对于你的逻辑能力,沟通方面的软能力要求较高。如果你是小白;或是对各种互联网产品感兴趣;又或者你有雄心改变世界。有效快捷的方法就是选择一家专业的培训机构才是入行捷径。入行不是努力的结束,入行是更努力的开始。
  

如何成为研发信任的产品经理?
在需求分析的过程中,不但要在问题“点”上剖析,还要看整个流程的“线”,再到平台的“面”,最后看到公司、市场价值导向的“体”,才能做出好的产品方案。01 研发不信任的产品经理先说说研发最讨厌什么样的产品经理:经常提一句话需求,问了细节不是没想到就是没确认;经常改需求,做好的东西说不是他要的;需求没规划,做了的东西不要2个月就没人用下线掉了;需求没价值,导致研发做了一年最后发现年终总结没什么可说的。以上4点如果你有任意1点屡教不改,基本跟你合作过的研发都会把你拉入黑名单了。后面需求不信任你不说,你在他心中的份量和地位也荡然无存了。其实这些问题都是因为需求分析没有做好,没有好的需求分析,就没有好的方案。好的需求分析不是收到了什么建议和反馈就马上去做,而是去站在平台的高度考虑、分析、规划。02 正确的需求分析姿势举个例子来讲,我收到过一个运营提出的需求意向点:背景:权限过期时,若处在关键操作中,会造成流程失效,只能人工处理;
方案:希望能在用户系统权限到期的前7天,弹窗提醒我,需要进行续期了,防止用户在不知情的情况下进入关键流程。看起来这个需求点很清晰、很合理,而且方案都帮你想好了,很贴心。但真的是这样吗?如果你每个需求,都这样放过去,直接提给开发,那么你离上文提到的那4种情况已经不远了。正确的操作是什么呢?第一,先取一下数据,看看这个功能覆盖的用户群体是怎么样的。取了数据一看,到期前7天还有操作的同学,只占全体用户的3%,且这些用户后面90%都流失掉了。这个数据说明这个提醒功能的覆盖面小,从而价值很小,优先级低。第二,重新梳理用户流程。从用户登陆平台、获取权限、使用关键功能到权限到期、重新申请,梳理完一遍发现:关键界面都有权限到期日显示,所以对于核心主流用户,不太会遇到权限到期导致卡住的情况。第三,从整体平台架构来讲,除了用户操作侧,权限管理侧是申请制,申请制是旧版沿用的功能,由于目前管理架构系统已经和权限对接,所以目前权限可以自动申请,每天用定时任务的方式刷新。所以这个需求的评估结论是:提醒不做、权限申请改为自动申请、续期。发现了吗,正确的需求分析和虚假的需求分析,结果是千差万别的。具体原因就是:用户、运营、客服等人员,仅仅站在一个点去看一个现象,哪怕提出方案,也是在这个点的视角,非产品思维的框架下,提出的“方案”,是不能被直接研发的,可以理解为一道菜的原材料。而产品经理,如果这个时候直接炒这道菜,就等于直接水煮了。正确的做法是评估价值、梳理流程、规划产品。评估价值的手段,通常就是数据分析。结合业务看下这个功能的数据是否有异常,使用率、使用人数、用户群体的价值是否够高,是否是一个普遍的问题。梳理流程,是为了能够从宏观的角度看看这个问题的本质是什么,如果只从用户的一个动作,而不是他的前因后果来考虑,那就是盲人摸象。规划产品,指的是方案要有延展性和周期性。要从系统架构的角度上,更加高的高度来看待这个问题,评估哪些系统应该作出优化、哪些系统应该保持不变。没有这三个步骤,提出的产品方案一定是盲目的。一个不合格的产品经理,接到100个意向,就转化成100个需求点。一个成功的产品经理,接到100个意向,整合成10个需求点,最后提出1个产品方案。03 更好的合作以为这样足够了吗?还不够。通常,在价值、流程、产品方案都没问题的情况下,也并不是所有都要落地的。很可能因为公司价值导向、市场变化、监管政策变化等情况,导致你的方案不再适用,这个时候就需要重新规划。这也是为什么我认同把需求产出量作为产品经理KPI的原因。我觉得做得多并不是一种能力,需求的深度你我都懂,如果有量没质,无异于挖坑。所以从需求到产品方案、评审排期、落地、迭代,是一整套生态。你的一个决策,不单单影响着这个功能,也影响着平台的其它功能、公司的其它平台、平台的整体用户和公司的发展。很多创业公司就是因为一个不合理的活动,被羊毛党挖空的。所以对于产品经理来说,一定是越高的视角,才有越好的方案,才能创造越大的价值。
  


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