作为经验丰富的产品老鸟，产品总监、高级产品经理，或者干脆是CEO、创始人，会给出产品和项目的战略。

战略，就是基于对全局洞察基础上的完整方案。

在全局的观点上，产品的战略必须能保证项目的顺利上线、生存以及盈利，所以一套完整的战略至少应该包括：

1. 产品定位。究竟要做一个什么类型的产品，比如快手就是定位于普通人的短视频社区。

2. 优势定位。做任何一个产品，无论是互联网的还是传统的，一定要有自己的优势，否则同类型产品那么多，为什么要选择你呢？哪怕开个普通的包子铺，也至少要有地域优势——这样全国人民都知道的天津狗不理包子铺也抢不了你的生意了嘛。

3. 风险把控。任何一个项目都会有风险，资金，技术，产品，运营，品牌，竞品，市场，政策等等。把控好风险，项目就能生存下去。

4. 战略规划。根据前面的定位、优势和风险把控，才能制定出具体的时间和动作的规划。这就是具体的步骤和关注点设计了。

战略的制定，需要大量的调查、经验、眼光和判断力，这个不是初级产品经理能够具备的，但是局部也是全局的一部分，了解目标，才能慢慢学习成长