在这个行业久了，就经常会遇到一些朋友、学生问问题，有时候两极分化，十分有趣。
比如认识一个互联网企业的BOSS级人物，听说我是做产品职业教育的，一般都很感兴趣，感叹说现在好的产品经理太少了。到最后，无论关系远近，总会添一句“你的学生里面有没有好的产品经理，给我推荐一两个嘛？”
但是最近，好像总是遇到想入门、就业或转行产品经理的学生，很困惑地问我：产品经理要求很高吧？会创意，思维能力和执行能力很强，懂技术，懂运营，懂人性，我怎么可能做到，不适合我吧？做这个职位到底需要什么素质呢？？
但是反过来，却又有一些技术尖子，鄙视产品经理，说觉得产品经理不过是个老板和程序员之间的传话筒。不如硬技术来得实在。
被问多了，往往无言以对。倒不是回答不了，而是被这些巨大的信息不对称、和严重的非独立思考，震撼到哑口无言。
首先“会创意，思维能力和执行能力很强，懂技术，懂运营，懂人性，懂管理”，这样的人才，我们可以自己想想，哪怕在我们周围最优秀的人群中，又能有几个？不要说别的，哪怕是老板级的人物，要是都能达到这些标准，那我们国家的企业5年关闭率决不会是70%，应该至少在20%以下才对！老板都不具备的能力，想让一个中层都算不上的产品经理具备，这不是太天方夜谭了吗？有哪个企业能够办到？
那么这些定义是怎么流传下来的呢？这是产品经理最早期的定义之一。中国互联网到现在也不过短短20年，最早创业的马化腾、雷军他们可能要算是最早的一批产品经理了。他们的确都能满足上述要求，而且企业也确实是依赖于他们的能力而做大做强。这些定义也就是那时候产生的。但他们毕竟是创始人，慢慢往上走之后，原先产品的事情必须下放。但按这个定义来招人发现是招不到的，所以产品职位慢慢分化成产品总监、高级产品经理、产品经理。BOSS还是拍板战略、定位、团队负责人甚至关键功能，但是总监或高级产品经理落实战略、解决问题、掌控全局；产品经理执行，负责分析、报告、设计、协调、跟进、完成。
最初还是没有助理的，但是因为一个项目往往包括好几端，PC、手机、平板，客户就可能涉及好几种，而且还有后台管理系统等，一个产品经理是忙不过来的，但请多个又太贵，效率也低（因为同一个项目里面不同设计可能是重复的），所以就增加了产品助理岗位。只负责画原型图页面、简单沟通。当然，因为这个工作离产品经理的工作其实也比较近了，一段时间熟悉之后，往往也能胜任产品经理的工作，加上行业初期产品经理很缺，所以产品助理一两年之后基本都能顺利升到产品经理的岗位。
至于说什么人适合产品经理？我觉得这个问题一是要参考上面的背景。第二，这个问题本身，就存在一定的问题：）
比如你问：什么人适合做教师？那么点赞最高的答案，可能是：爱心，洞察，责任心，献身精神，总结和表达的卓越能力，最好还能自成体系。
然后你再把自己过往的好老师挨个细数一遍……
你再想想看自己报考师范的同学……
再想想看自己选择自己职业的时候……
说真的，如果我们按这个标准来选职业的话，任何职业，你会发现只有20%的人，有资格出来打工……
问题在于，你用的是“老板视角”，还是“员工视角”。
如果你用老板视角，或者用户视角，那说真的，哪怕是一个清洁工，我都会对你严格考察了，才会让你上岗。但我未必认为你合适，你只是做工作达到了拿工资的标准。
但员工视角就不同，员工认为的“适合”，通常是“能否达到拿工资、甚至进一步发展的标准”，而不是“优秀”甚至“优秀到马化腾的地步”。有几个人能达到这种水准呢？
问这个问题的，还是把产品经理看成一个遥不可及的岗位了，而不明白他不是管理者，只是产品的OWNER。BOSS才是团队的OWNER。它是个普通的工作，至少在成为产品总监之前是。具备基本素质的大学生、大专生、硕士生，都会具备这个职位工作所要求的学习、沟通、理解、表达能力。至于超群的社交、创意能力，那是给商务、营销、高端美术职位的要求。
话说回来，由于目前我们的教育整体还是存在割裂，综合素质良好的人才非常缺，一般都是在某个领域（主要是技术领域）方面有一定的能力和经验。所以这也是我们缺乏优秀产品经理、运营、销售人才的根本原因。所以，只要你认真学习、经历过系统的训练，达到面试的要求（因为产品面试容易量化，因此要求较高），都可以胜任产品经理的工作的。
至于说“产品经理没有硬技术实在”“技术虽苦，但实实在在”这种想法，个人认为还是两方面：一是大环境下的思维偏差。我们目前整个教育偏向工科的技术教育，但实际真正产生更多单位利润的，都是一些被称为“软实力”的职位：策划、产品、运营、销售。美国就是软实力职位居多，所以企业单位利润率非常高。
第二，互联网毕竟处于初期，的确有些企业，刚进入互联网的时候（可能就是从其他领域转行来的），都不明白产品经理到底要怎么招、怎么用，只是看到别的公司都在招，就也高薪招来一个。招来了，BOSS却对整个战略早就胸有成竹，指手画脚，控制每个环节，造成产品经理弱化为传话筒。当然，也有BOSS觉得自己就是产品经理，只需要一个传话筒就行了，所以省点钱招一个没有过硬经验和能力的产品经理，占位置而已。当然，这样的情况，企业后期的发展也是十分危险的。
产品经理不是神，也不是可有可无的角色。但是要做到出类拔萃，至少也需要慢慢学会独立思考、严谨分析和做事，这才是行业和个人长期顺利发展的福音。
